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為積極響應國家市場(chǎng)監督管理總局等21個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，全面貫徹集團公司2022年中期會(huì )議精神，緊緊圍繞公司全年任務(wù)目標，細化過(guò)程管理，提升產(chǎn)業(yè)競爭力、加快產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級、強化質(zhì)量監管效能，海川工程公司于九月份扎實(shí)開(kāi)展了系列質(zhì)量月活動(dòng)。
精心策劃、重點(diǎn)強調、組織落實(shí)。為確保質(zhì)量月活動(dòng)有序開(kāi)展、穩步推進(jìn)，公司于八月下旬開(kāi)始謀劃活動(dòng)方案，細化分解各部門(mén)職責與質(zhì)量月活動(dòng)計劃，并通過(guò)月初品質(zhì)推進(jìn)會(huì )議，進(jìn)一步強調質(zhì)量月活動(dòng)管理要求。
強化施工管理、重視過(guò)程管控。按照工程進(jìn)度節點(diǎn)，不斷加大對設備制作及現場(chǎng)施工質(zhì)量檢查力度，各項目質(zhì)量月安全檢查一絲不茍，進(jìn)一步防范質(zhì)量風(fēng)險，同時(shí)讓全員切身感受到質(zhì)量月活動(dòng)氛圍以及質(zhì)量工作的重要性與嚴肅性！
強培訓、重教育，促質(zhì)量。9月份結合工程、設計、采購管理流程及注意事項，為提升員工的質(zhì)量管理水平，公司先后開(kāi)展了垃圾焚燒發(fā)電設計系統培訓、品質(zhì)質(zhì)檢分析培訓與質(zhì)量分析會(huì )，通過(guò)以會(huì )代培的方式與系統培訓講解，進(jìn)一步提升了員工的整體質(zhì)量意識。
強化基礎管理，規范員工行為，提升公司良好形象。9月下旬以來(lái)，公司以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，對各部門(mén)的基礎文件管理、辦公區域衛生、員工宿舍衛生等分批次開(kāi)展了綜合管理檢查，同時(shí)對檢查發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)整改、形成閉環(huán)，以進(jìn)一步規范員工行為規范，提升公司整體對象形象。
截止目前，海川工程質(zhì)量月活動(dòng)仍在有序開(kāi)展，質(zhì)量月雖已接近尾聲，但加強市場(chǎng)監管、建設質(zhì)量強國沒(méi)有終點(diǎn)。接下來(lái)，公司將對質(zhì)量月開(kāi)展的情況和經(jīng)驗進(jìn)行總結，確保管理有效，提升質(zhì)量臺階。
