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我于19年入職昆明海創(chuàng )，21年擔任昆明海創(chuàng )中控值長(cháng)一職?，F如今也有四年的工作經(jīng)驗了，下面我淺談一下自己的工作內容及成就。
認真做好生產(chǎn)運行的調度指揮工作，積極調動(dòng)全值人員工作積極性，及時(shí)分析班組出現問(wèn)題，完成部門(mén)下發(fā)指標及工作任務(wù)。積極參與指標分析與技術(shù)工藝研討，明確目標，擴寬思維不斷優(yōu)化工藝操作方法、繼續強化基礎管理，始終堅守安全環(huán)保底線(xiàn)不放松的原則。
運行中通過(guò)調整運行，優(yōu)化操作技能，履行好班組長(cháng)安全職責，積極推進(jìn)班組文化建設，按時(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)、作業(yè)前安全交底，班組未出現安全事故。加強班組新進(jìn)員工及代培人員培訓，根據部門(mén)培訓計劃有針對性的開(kāi)展培訓工作，認真對待每次安全大檢查、部門(mén)自查等，完成對檢查內容的整改反饋。
在監盤(pán)期間，保證垃圾吊操作員和中控操作員積極溝通，及時(shí)根據垃圾質(zhì)量變化，中控提前調整，減少工況大幅度波動(dòng)；對于設備、工藝故障，及時(shí)聯(lián)系中控巡檢與機修人員處理，同時(shí)對執行情況進(jìn)行分析和總結。
安排人員進(jìn)行監盤(pán)、巡檢、設備切換等，正確命令和認真監督本值主要設備的啟停及切換操作；帶領(lǐng)班組人員加班清理爐膛縮口焦塊、鍋爐房積灰、煙氣車(chē)間鏟灰、責任區雜草等，完成上級部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和完善相對應的臺帳記錄。
在檢修期間，帶領(lǐng)班組人員按照檢修計劃，積極參與；同時(shí)做好各個(gè)檢修項目的安全技術(shù)交底，辦理有限空間作業(yè)的危險作業(yè)審批。在保證檢修進(jìn)度的同時(shí)，提高檢修質(zhì)量。另一方面利用停爐檢修時(shí)間帶領(lǐng)新進(jìn)人員及代培人員熟悉現場(chǎng)設備和工藝流程。檢修期間我利用檢修機會(huì )多次帶領(lǐng)班組人員進(jìn)入鍋爐內部、反應塔內部和袋除塵內部了解設備內部構造，并認真細致的講解設備工作原理。
對于其他專(zhuān)業(yè)，學(xué)習了解不到位，需要加強學(xué)習。提高班組人員的安全素養，同時(shí)，加強安全環(huán)保知識培訓，加強安全監管力度。認真執行部門(mén)下發(fā)各項管理制度，落實(shí)崗位責任制，不斷增強班組人員的安全思想意識和安全技能，做到全員無(wú)違章。在未來(lái)的時(shí)間里我將會(huì )不斷地勉勵自己，對于自己的不足之處，我會(huì )繼續完善、用實(shí)踐得出結論；帶領(lǐng)班組走向更好的明天！
