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              不負韶華,篤定前行——記2019年海螺創(chuàng )業(yè)“先進(jìn)基層集體”弋陽(yáng)海創(chuàng )經(jīng)營(yíng)處南昌市場(chǎng)部
              發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

                      兵貴精而不在多,這句老話(huà)用來(lái)形容弋陽(yáng)海創(chuàng )經(jīng)營(yíng)處南昌市場(chǎng)部絕對貼切。從一開(kāi)始到如今,無(wú)論是人生地不熟也好、市場(chǎng)風(fēng)云變幻也罷,無(wú)論挑戰多嚴峻、任務(wù)多艱巨,年輕而忙碌的身影始終未曾停下前進(jìn)的腳步,并最終躋身海螺創(chuàng )業(yè)2019年“先進(jìn)基層集體”的表彰序列。

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                      作為第一個(gè)市場(chǎng)部,全體業(yè)務(wù)人員深知肩負的責任重大,能否開(kāi)個(gè)好頭至關(guān)重要。初到南昌,面臨的最大困難就是人生地不熟,但已經(jīng)習慣了面臨挑戰、迎接挑戰的他們,雖然去的人里面不少都還是營(yíng)銷(xiāo)“菜鳥(niǎo)”,但大家從零起步,自到達南昌的第一天起,安營(yíng)扎寨、開(kāi)拓市場(chǎng)自不必說(shuō),市場(chǎng)部就像一列不斷前進(jìn)的戰車(chē),用務(wù)實(shí)的作風(fēng)做實(shí)客戶(hù)信息采集、現場(chǎng)走訪(fǎng)取樣、主管部門(mén)協(xié)調溝通、客情關(guān)系維護各項具體工作,為整體經(jīng)營(yíng)工作的穩步推進(jìn)提供了強大驅動(dòng)力,硬是通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)啃硬骨頭,最終在一張“白紙”上繪出了美麗的圖畫(huà)。

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                      2019年是海螺創(chuàng )業(yè)五年規劃的開(kāi)局之年,市場(chǎng)拓展是擺在弋陽(yáng)海創(chuàng )面前的一道題,作為公司第一個(gè)駐外市場(chǎng)部,南昌市場(chǎng)部多措并舉,吹響了市場(chǎng)攻堅集結號。一是提升市場(chǎng)走訪(fǎng)效果,通過(guò)客戶(hù)服務(wù)意識深入化、日常走訪(fǎng)路線(xiàn)高效化、客戶(hù)服務(wù)策略個(gè)性化、市場(chǎng)走訪(fǎng)反饋標準化的“四化建設”不斷提高服務(wù)意識與服務(wù)質(zhì)量;二是細化分解任務(wù)目標,堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,對簽約量、轉運量、客戶(hù)走訪(fǎng)、回款等多個(gè)方面通過(guò)日考日清、月度考核、季度總結等逐項逐人逐步落實(shí)目標兌現;三是基礎管理建設,對部分工作流程進(jìn)行優(yōu)化,閉環(huán)管理,結果導向,采取“自查+抽查”方式驗證管理效益,積極整改薄弱環(huán)節并落實(shí)于建規立制;四是嚴控運營(yíng)成本費用支出,做深做細全面預算管理與精細化管理兩方面工作,采取年度指標控制季度指標、季度指標控制月度指標的方式,確保各項資金控制在合理范圍之內。努力帶來(lái)斐然成果,19年南昌市場(chǎng)部危險廢物轉運量計劃完成率與合同簽訂量計劃完成率紛紛突破雙百,為公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成提供了重要的支撐。

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                      在始終繁重的經(jīng)營(yíng)運轉之下,業(yè)務(wù)技能比武和安全培訓始終懸在市場(chǎng)部?jì)群舜蛟斓母咛?,頂?zhù)壓力,南昌市場(chǎng)部秉承海創(chuàng )精神,腳踏實(shí)地不斷學(xué)習,每一張客戶(hù)登記表、每一份分析報告,每一本筆記本、每一沓培訓材料、每一本書(shū)都是每一個(gè)市場(chǎng)部人員同心協(xié)力共同成長(cháng)的見(jiàn)證。工作再忙、安全不忘。消防演練、行車(chē)安全教育、信息安全等安全工作全年未停頓,安全工作已成共識;每一個(gè)階段性成績(jì)的取得都有賴(lài)于每一位管理者和員工恪盡職守,每一項工作和任務(wù)日清日結都成為集體行動(dòng)的標尺、改善的源泉。

                      化被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊,自我施壓才能不斷適應市場(chǎng)的變化。從接觸南昌市危險廢物收集轉運貯存場(chǎng)所建設試點(diǎn)開(kāi)始,南昌市場(chǎng)部便一馬當先,著(zhù)手準備。組織人員對各區域的汽車(chē)維修行業(yè)、4S店及小微企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調研,為后期公司的決策提供一定的數據支撐,同時(shí)為公司拓寬了利潤增長(cháng)點(diǎn),更好的保障公司年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。

                      “長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄?!?。當前,弋陽(yáng)海創(chuàng )南昌市場(chǎng)部正不間斷地學(xué)習優(yōu)秀管理模式,眾志成城,不氣餒,有召喚,求歷練,始終保持出發(fā)的姿勢,為弋陽(yáng)海創(chuàng )的持續高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗,勇往直前!

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