×
在揚州海昌港務(wù)公司這個(gè)大集體中，班組是一個(gè)個(gè)鮮活且富有生命力的“細胞”，肩負著(zhù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎作用。各班組緊緊圍繞公司發(fā)展目標，立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力創(chuàng )建一流班組，最大限度激發(fā)“細胞”活力，就讓我們一起走近光輝閃耀的其中一支班組——揚州海昌生產(chǎn)處一工班門(mén)機班，共同領(lǐng)略他們的風(fēng)采。
生產(chǎn)處一工班門(mén)機班組，是一個(gè)凝心聚力、團結進(jìn)取的班集體，是一個(gè)斗志昂揚、全面發(fā)展的班集體。他們始終把安全生產(chǎn)作為全員工作的核心，堅持“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，一工班門(mén)機班組全體成員取得了諸多優(yōu)異成績(jì)，2022年度得以被授予揚州海昌“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。
競效率、勤保養，業(yè)績(jì)突出勇當先
生產(chǎn)處一工班門(mén)機班2022年里成績(jì)斐然，全年完成自然噸占總自然噸的32.3%，計劃兌現率103.2%，為海昌生產(chǎn)處三個(gè)工班里最高；班組穩步精進(jìn)技術(shù)和管理工作水平，全年完成了2次換季保養，切實(shí)保證7臺門(mén)機智能潤滑系統規范化使用執行落地；在切實(shí)提高作業(yè)效率的同時(shí)，備輔消耗量下降明顯，設備潤滑保養極壓鋰基脂消耗同比下降約45%，年度主機設備鋼絲繩消耗同比下降10%。
重管理、強培訓，安全工作常態(tài)化
門(mén)機班組始終把提高員工綜合素質(zhì)、提升安全生產(chǎn)責任意識作為班組管理的頭等大事。班組每月定期開(kāi)展安全活動(dòng)，時(shí)時(shí)留心并總結工作過(guò)程中存在的安全隱患；班組長(cháng)帶領(lǐng)班組員工共同進(jìn)步，堅持學(xué)習管理知識和專(zhuān)業(yè)技能，努力做到“三懂四會(huì )”，保證適應公司的安全生產(chǎn)崗位要求；班組積極推進(jìn)“一崗多能”專(zhuān)業(yè)知識培訓活動(dòng)，充分調動(dòng)班組成員崗位操作技能，保障各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
講節約、創(chuàng )效益，綠色發(fā)展拓新徑
生產(chǎn)處一工班門(mén)機班組切實(shí)樹(shù)立資源節約和再利用的循環(huán)經(jīng)濟理念，在日常工作中，積極開(kāi)展厲行節約的各項舉措，穩步推進(jìn)廢棄物資源化利用，鼓勵員工修舊利廢，小改小革。在鋼絲繩修舊利廢方面，班組將更換下的舊主鋼絲繩截斷，作以他用，切實(shí)貫徹落實(shí)綠色環(huán)保理念。在過(guò)去一年中，麻芯鋼絲繩全年修舊利廢達18噸，節省費用約15萬(wàn)元。
重檢查、抓技改，設備管理靠全員
門(mén)機班全體成員眾志成城，在實(shí)戰中持續提升專(zhuān)業(yè)技能和技術(shù)操作水平。在部門(mén)領(lǐng)導的牽頭帶領(lǐng)下，班組積極做好預檢預修工作，制定大型設備滑輪清理檢查標準，多次提前發(fā)現作業(yè)運行中的滑輪故障，減少了設備停產(chǎn)換件的時(shí)間和次數。為進(jìn)一步保障提高生產(chǎn)效率，班組在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對門(mén)機開(kāi)閉支持卷筒加裝牽引鋼絲繩繩槽，并制作鋼絲繩托盤(pán)，通過(guò)改造，更換鋼絲繩過(guò)程中的安全風(fēng)險亦大幅降低。
“精誠團結，勇創(chuàng )佳績(jì)”。生產(chǎn)處一工班門(mén)機班的全體成員不斷前進(jìn)，奮勇?tīng)幭?，用汗水描摹燦爛篇章，他們同心同德，為了共同的理想追求，始終如一地凝聚在一起，筑造起牢不可破的精誠團隊。
