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? ? 為認真貫徹落實(shí)海螺創(chuàng )業(yè)年度工作會(huì )議精神，全面總結2015年取得的成績(jì)，明確2016年工作思路和保障措施，2016年2月1日，揚州海昌公司2016年度工作會(huì )議在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由揚州海昌常務(wù)副總經(jīng)理楊坤深主持，班子成員、中層管理人員、主管及員工代表30余人參加會(huì )議，海螺創(chuàng )業(yè)副總經(jīng)理汪學(xué)森到會(huì )并作講話(huà)。
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? ? 揚州海昌公司副總經(jīng)理陳為民傳達了海螺創(chuàng )業(yè)2016年工作會(huì )議精神。
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? ? 財務(wù)處通報了公司2015年度財務(wù)運營(yíng)情況和2016年經(jīng)營(yíng)目標，提出后期需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
? ? 公司各部門(mén)分別匯報了2015年度指標管控和主要工作情況，并結合年終檢查，認真剖析專(zhuān)業(yè)管理中存在的不足，提出2016年部門(mén)管理思路和保障措施。
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? ? 常務(wù)副總經(jīng)理楊坤深代表公司作了工作報告。
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? ? 海螺創(chuàng )業(yè)副總經(jīng)理汪學(xué)森作了會(huì )議總結。在肯定揚州海昌2015年取得成績(jì)的同時(shí)，對2016年主要工作提出管理要求：一要研判市場(chǎng)分析形勢，合理利用資源加大市場(chǎng)開(kāi)拓，制定“一戶(hù)一策”靈活策略提升營(yíng)銷(xiāo)水平；二要優(yōu)化機制提升效率，活化內部管理，整合專(zhuān)業(yè)職能，完善體系建設，加強指標管控，細化落實(shí)責任到人，內部標準領(lǐng)先行業(yè)水平；三要優(yōu)化工藝降低成本，推廣水尺標定減少短運成本，發(fā)揮泊位效能提高貨物直過(guò)比例，提升維修技能加大自主改造減少外委支出，提高崗位員工綜合技能優(yōu)化人力資源；四要安全工作常抓不懈，嚴格執行安標原則，細化風(fēng)險管控點(diǎn)，提高基層管理人員安全意識，宣貫落實(shí)到班到人；五要增效創(chuàng )收，細化核算單元，層層分解落實(shí)，完善環(huán)節管控，加強資金管理，及時(shí)回收各種款項，深化船舶配套服務(wù)，提升多種經(jīng)營(yíng)效益。
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? ? 會(huì )議最后對2015年度先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎。
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先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人合影
