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              公司新聞

              海螺創(chuàng )業(yè)2023年工作會(huì )議順利召開(kāi)
              發(fā)布時(shí)間:2023-01-14 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

                       凝心聚力共奮進(jìn),同心逐夢(mèng)譜新篇。2023年元月13日,海螺創(chuàng )業(yè)2023年工作會(huì )議在蕪湖海螺國際會(huì )議中心順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導郭景彬、紀勤應、疏茂、李劍、李大明、汪學(xué)森、韓繼武、汪俊賢、陳興強、章邦志,各部室負責人、部室主管等80余人現場(chǎng)參會(huì ),區域、子公司人員視頻參會(huì )。

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                      會(huì )上,海創(chuàng )綠能、新能源材料、海創(chuàng )循環(huán)、港口物流四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊分別總結2022年工作,并圍繞五年發(fā)展規劃,提出2023年的工作重點(diǎn)和保障措施。

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                      副總經(jīng)理李劍宣讀了《關(guān)于表彰公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》,號召各單位要以先進(jìn)典型為榜樣,立足本職、勤奮工作,為實(shí)現公司新一輪發(fā)展規劃目標任務(wù)而不懈奮斗。

                      總經(jīng)理紀勤應代表公司向大會(huì )作2023年工作報告。

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                      報告指出,2022年,公司垃圾發(fā)電板塊累計簽約數量全國第二,投產(chǎn)規模從年初第十位躍升為全國第五,行業(yè)地位穩步提升;新能源產(chǎn)業(yè)磷酸鐵鋰正極材料一期項目順利投產(chǎn),負極材料項目一期全面開(kāi)工;海創(chuàng )循環(huán)公司注冊成立、鋰電池回收項目中試線(xiàn)調試完成,簽約登封、蕪湖、淮北等項目,標志著(zhù)循環(huán)產(chǎn)業(yè)向全國性布局邁出關(guān)鍵一步;上海區域總部建設正快速推進(jìn),公司的綜合平臺優(yōu)勢將逐步凸顯。

                      報告從四個(gè)方面全面總結了2022年工作。一是開(kāi)拓進(jìn)取、以質(zhì)為先,項目發(fā)展迸發(fā)“新能量”;二是多措并舉、穩中求進(jìn),項目運營(yíng)撐起“硬脊梁”;三是真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)求效,項目建設跑出“加速度”;四是科學(xué)防控、安全護航,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅守“安全線(xiàn)”。

                      報告還從運營(yíng)質(zhì)量、風(fēng)險管控、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、工作效率等方面指出了2022年工作中存在的不足。

                      報告深刻分析了2023年面臨的形勢和機遇,明確了2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和管理思路:深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,以新一輪五年發(fā)展規劃為引領(lǐng),突出發(fā)展質(zhì)量,推進(jìn)提質(zhì)、增效、穩增長(cháng),搶抓“雙碳”戰略發(fā)展機遇,打好“環(huán)保、新能源材料、循環(huán)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展組合拳,提升全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展,聚力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的環(huán)保企業(yè)集團。

                      最后,報告從七個(gè)方面提出了2023年主要工作思路及保障措施:一是強化運營(yíng),以海創(chuàng )綠能提質(zhì)增效促發(fā)展行穩致遠。二是強化市場(chǎng),以新能源材料產(chǎn)業(yè)資源賦能推發(fā)展轉型升級。三是搶抓機遇,以循環(huán)產(chǎn)業(yè)快速布局引發(fā)展迸發(fā)活力。四是降本增效,以港口物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新進(jìn)取保發(fā)展穩中有進(jìn)。五是嚴控節點(diǎn),強化工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。六是以管促進(jìn),強化集團部室、區域管控職責。七是科學(xué)規劃、合理布局,擘畫(huà)發(fā)展新藍圖。

                       

                      郭景彬董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行總結。

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                      他指出,在過(guò)去的2022年,公司緊緊圍繞戰略發(fā)展規劃,在經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下,深耕環(huán)保主業(yè),跨入新能源產(chǎn)業(yè),保持了強勁發(fā)展勢頭。海創(chuàng )綠能項目數量位居行業(yè)第二;海螺環(huán)保成功分拆上市;海創(chuàng )新能源工程建設快速推進(jìn);海創(chuàng )循環(huán)工藝技術(shù)更加成熟等等。值此公司上市十周年,公司面貌、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)濟效益均取得令人矚目的輝煌業(yè)績(jì)。

                      關(guān)于2023年工作,他希望:

                      一、強化責任擔當,落實(shí)年度會(huì )議精神

                      他指出,公司年度工作報告和四大產(chǎn)業(yè)板塊工作報告,系統總結了過(guò)去一年的工作和不足,制定了詳實(shí)的保障措施,滿(mǎn)滿(mǎn)干貨,為2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指明方向。各單位要認真領(lǐng)悟和學(xué)習會(huì )議精神及工作要求,結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,將各項舉措落實(shí)到日常管理中,層層分解,責任到人、分解到月,確保全面完成年度各項目標任務(wù)。

                      二、細化管理舉措,提升產(chǎn)業(yè)運營(yíng)質(zhì)量

                      海創(chuàng )綠能作為公司目前營(yíng)收、利潤的重要貢獻板塊,全面完成年度目標,任務(wù)艱巨、使命光榮。要繼續做好標桿引領(lǐng)作用,向標桿看齊,加強并購企業(yè)的幫扶提升,提升生產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量。海創(chuàng )新能源作為公司新跨入的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力,也將是公司持續高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。要堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,抓住后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢,苦練內功,精細管理,把成本優(yōu)勢打造成公司核心競爭力。海創(chuàng )循環(huán)作為最新布局的產(chǎn)業(yè)板塊,是公司研判國家宏觀(guān)政策和新能源產(chǎn)業(yè)未來(lái)走向的重要戰略選擇,也是公司鋰電池回收領(lǐng)先技術(shù)的必然選擇,更是公司重點(diǎn)發(fā)展新能源材料產(chǎn)業(yè)的初衷及底氣。要加快重點(diǎn)區域、重點(diǎn)省份項目布局。港口物流作為公司穩健經(jīng)營(yíng)的典范業(yè)務(wù),要努力打造業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。

                      三、優(yōu)化激勵機制,建立科學(xué)評價(jià)體系

                      他指出,公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)型多,區域間、公司間發(fā)展不均衡,建立一套科學(xué)有效、可操作性的評價(jià)體系,才能客觀(guān)公正評價(jià)各區域、子公司業(yè)績(jì);才能獎優(yōu)罰劣,調動(dòng)干部職工積極性;才能促進(jìn)管理流程再造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,確保公司更加穩健發(fā)展。

                      四、轉化培訓賦能,打造高質(zhì)干部隊伍

                      他強調,公司的健康發(fā)展,運營(yíng)質(zhì)量的提升、經(jīng)營(yíng)效益的提高,關(guān)鍵在干部,核心在各單位一把手執政能力。要重點(diǎn)培養一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)、敢擔責、能干事、會(huì )帶隊的總經(jīng)理,推動(dòng)區域、子公司的良性發(fā)展。

                      五、量化降本措施,實(shí)現效益持續向好

                      他表示,公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最科學(xué)的評價(jià)依據是效益最大化,各單位要開(kāi)動(dòng)腦筋,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,思考如何開(kāi)源節流,降本增效,以盈利最大化、現金流最大化來(lái)回饋股東。各單位負責人要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴格按照定員定編控制用工,抓好合崗并責、一崗多責,重點(diǎn)圍繞企業(yè)增效、創(chuàng )收開(kāi)展企業(yè)管理。

                      六、深化十年經(jīng)驗,擘畫(huà)未來(lái)宏偉藍圖

                      回顧公司上市十年之路,公司緊抓國家大力推進(jìn)綠色發(fā)展機遇,憑借正確的戰略選擇,精準的戰略引領(lǐng),把航定向,在“雙輪驅動(dòng)”引擎的推動(dòng)下,固廢板塊處置規模、發(fā)電板塊項目數量雙雙位于行業(yè)前茅;并抓住國家產(chǎn)業(yè)結構調整,及時(shí)跨入新能源產(chǎn)業(yè)賽道,為公司未來(lái)發(fā)展提供了長(cháng)足動(dòng)力。

                      2023年是公司五年規劃的收官之年,更是制定新一輪規劃的啟航之年,站在新老五年發(fā)展規劃的交匯點(diǎn)上,各板塊要著(zhù)眼大局、謀劃長(cháng)遠,樹(shù)立產(chǎn)業(yè)自信、發(fā)展自信,以更加宏偉的“五年規劃、十年展望”為戰略引領(lǐng),推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。

                       

                      值此新春佳節來(lái)臨之際,他希望各單位抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作,并預祝全體干部員工新春快樂(lè )、闔家幸福!               

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